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| Pacte PME | |
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| Contexte général | |
| Zone d’influence | France, Royaume-Uni |
| Fiche d’identité | |
| Fondateur | Henri Lachmann |
| Forme juridique | Association loi de 1901 |
| Fondation | 22 juin 2010 |
| Siège central | Paris, France |
| Président(e) | Fabrice Brégier |
| Vice-président(e)(s) | Pierre Gattaz, Jean-Pierre Gérault, Pierre Pelouzet |
| Secrétaire | Jean-François Roubaud |
| Trésorier/ière | Dominique Vernay |
| Slogan | Les leaders d’aujourd’hui s’engagent en faveur de ceux de demain |
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Créée à l’initiative de « grands comptes » – publics ou privés – et d’organisations professionnelles, l’association Pacte PME se donne pour mission de faciliter les relations entre PME et grands comptes, permettant ainsi l’émergence d’ETI à partir des meilleures PME d’aujourd’hui.
Sommaire |
Le Pacte PME est une approche alternative au Small Business Act mis en place par le gouvernement américain il y a plus de cinquante ans. Le SBA repose sur une loi et ne s’applique qu’aux acheteurs publics. Le Pacte PME se déploie quant à lui sur la base d’un engagement volontaire d’acteurs tant publics que privés. Il bénéficie d’un mécanisme d’autorégulation et ne fonctionne que parce qu’il correspond aux intérêts à moyen terme de l’ensemble des acteurs : créer des ETI à partir des meilleures PME d’aujourd’hui.
Le Pacte PME est un véritable Small Business Act d’initiative privée. Il s’est développé en deux temps. Il a tout d’abord pris la forme d’un programme mis en œuvre par le Comité Richelieu au profit de l’ensemble des PME françaises grâce au soutien d’OSEO et de la DGA. Ce programme a permis de construire les premières briques de la démarche. L’association Pacte PME a été créée sur cette base en juin 2010 par l’ensemble des acteurs concernés.
Entre les grands groupes, fleurons de notre économie, et une multitude de petites entreprises qui peinent à croître, les membres du Pacte PME partagent l'idée qu'il manque à la France un solide tissu d’ETI leaders dans leur domaine. A l'appui de leur raisonnement, ils évoquent l'exemple l’Allemagne et de son de Mittelstand. Celui-ci compte cinq fois plus de sociétés de ce type que la France, implantées sur la totalité du territoire allemand et qui exportent à elles seules autant que l’ensemble des entreprises françaises. Les dirigeants de l'association pensent que la structure du tissu économique français explique en grande partie ses faiblesses en matière d’innovation, d’exportation, de croissance et d’emploi.
Les grands groupes membres du Pacte PME considèrent qu'ils sont eux aussi victimes de cette situation. Ils déclarent avoir besoin de l’ancrage local, du dynamisme ainsi que de la capacité d’innovation et d’entrepreneuriat des PME, mais la trop grande fragilité de ces dernières empêche les relations de s’établir. Afin de briser ce cercle vicieux, des grands groupes et des PME, représentées par leurs organisations professionnelles, ont décidé de créer ensemble l’association Pacte PME.
Pour mener cette mission à bien, les dirigeants de ces grands groupes et de ces PME prennent un engagement fort et dans la durée. Il s’agit de dépasser le court-termisme du capitalisme anglo-saxon et d’oser emprunter la voie de sa version rhénane, celle d’un plus fort respect des acteurs et d’une forme de solidarité portant ses fruits sur le moyen terme, dans l’intérêt de tous et de chacun. Cet engagement est réciproque : les dirigeants des grands comptes s’engagent à impulser une nouvelle orientation à leur organisation, se traduisant par un élargissement de la fonction Achats, passant de l’optimisation telle qu’elle est pratiquée actuellement à une mission proactive visant à s’assurer de l’incubation et de la croissance de partenaires solides porteurs d’innovation et de compétitivité. Les dirigeants de PME s’engagent, quant à eux, à mettre en œuvre une stratégie de développement pérenne.
La gouvernance de l’association est strictement paritaire. De plus, onze personnalités qualifiées sont gardiennes de l’esprit du Pacte PME : vision à moyen terme, parité, partenariat et transparence. La DGCIS apporte un soutien financier et participe aux conseils d’administration en tant qu’observatrice.
S’appuyant sur les dispositifs déjà opérationnels dans certains secteurs et dans certaines régions, l’association met en œuvre des programmes de renforcement collectif des PME partenaires des grands comptes : soutien à la création d’ETI – y compris virtuelles – par le rapprochement de plusieurs entreprises, accès à des marchés en France et à l’international, accès à du financement et renforcement des compétences. En amont, elle propose un support à l’instauration de nouvelles relations, par la mise en contact des grands comptes avec des PME à potentiel de croissance.
Pour atteindre ce double objectif, le Pacte PME déploie des activités qui s’articulent en trois volets : les échanges, les programmes et l’autorégulation.
Les échanges associent des collaborateurs de grands comptes et des représentants de PME, issus des organisations professionnelles et des pôles de compétitivité. Ils se structurent en deux catégories, dont les objectifs sont bien distincts : des Groupes de travail et des Commissions sectorielles. Des réunions plénières, organisées trimestriellement, les complètent.
Les programmes sont mis en place et développés selon les attentes exprimées par le groupe de travail thématique auxquels ils sont rattachés. Ils sont à la disposition de tous les grands comptes, membres de l’association, et des PME inscrites. Les programmes actuellement opérationnels sont : les Conférences achat public et innovation, les Séminaires internes, les Conférences grands comptes, les Appels à compétences, les Journées découverte.
L’autorégulation consiste en un suivi de l’engagement par les pairs, via le comité de suivi. Le travail effectué à cette occasion, qui débouche sur la constitution d’un dossier individuel annuel, permet la mesure de l’impact, la promotion des avancées et la mobilisation de l’ensemble des acteurs.
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