Cet article a pour sujet la société Vivendi. Pour une définition du mot « vivendi », voir l’article vivendi du Wiktionnaire.
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| Vivendi | |
 Logo de Vivendi |
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| Création | 1853 : Compagnie générale des eaux |
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| Dates clés | 1998 : nom Vivendi adopté 2000 : séparation d'avec Veolia Environnement et création de Vivendi Universal 2006 : Vivendi |
| Forme juridique | Société anonyme |
| Action | Euronext : VIV Euronext : VIVA |
| Slogan | « Les plus belles émotions du numérique. » |
| Siège social |  Paris (France) |
| Direction | Jean-Bernard Lévy, Président du directoire Jean-René Fourtou, Président du conseil de surveillance |
| Activité | Communication et divertissement |
| Filiales | Groupe Canal+, SFR, Universal Music Group, Activision Blizzard, Maroc Telecom, GVT |
| Effectif | 51 272 (31 décembre 2010) |
| Site web | www.vivendi.fr |
| Capitalisation | 20,033 milliards d'euros (07 septembre 2011) [1] |
| Chiffre d’affaires | 28 878 M€ (31 décembre 2010) |
| Résultat net | 2 698 M€ (31 décembre 2010)[2] |
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Vivendi est un groupe français spécialisé dans la communication et le divertissement. Cotée à Paris, son action appartient à l'indice CAC 40.
Vivendi est actif dans l'univers des contenus, des plateformes et des réseaux interactifs.
Vivendi rassemble le studio de jeux vidéo (Activision Blizzard), le groupe musical (Universal Music Group), l'opérateur télécoms français (SFR), l'opérateur marocain (Maroc Telecom), l'opérateur brésilien (GVT) et le groupe de télévision payante (Groupe Canal+).
À l'origine spécialisé dans les services aux collectivités territoriales (eau, transport et environnement) sous le nom de Compagnie générale des eaux (parfois abrégé en Générale des Eaux ou en CGE), le groupe s'est peu à peu renforcé, à la fin des années 1990, dans les nouvelles technologies sous la présidence de Jean-Marie Messier. Après avoir connu d'énormes difficultés entre 2002 et 2004, le groupe, rebaptisé Vivendi Universal en 2000 puis Vivendi en 2006, s'est redressé et a repris les opérations de croissance externe pour renforcer ses positions et devenir leader mondial de la communication et du divertissement.
Vivendi est aujourd'hui l'un des principaux fournisseurs de contenus en Europe.
Sommaire |
La compagnie qui a donné naissance à Vivendi est née au milieu du XIXe siècle. En effet, créée par décret impérial en 1853, la Compagnie générale des eaux fournit alors de l'eau à Lyon[3]. Elle se diversifie au début des années 1980 en investissant dans la gestion des déchets, l'énergie, les transports, la construction et l'immobilier. Elle est alors spécialisée dans les délégations de services publics et les commandes des pouvoirs publics, proche des milieux politiques et dépendante des commandes de l'État et des collectivités territoriales.
La Compagnie Générale des Eaux se développe dans de nouveaux métiers sous la présidence de Guy Dejouany. En 1983, elle participe à la création de Canal+, la première chaîne de télévision payante en France. Dans les années 1990, elle commence à investir dans les télécommunications et les médias et, en 1996, elle crée Cegetel, une société de téléphonie fixe et mobile, possédant les marques Tam Tam (pager), Le 7 (téléphone) et SFR (mobile). Elle entre dans le capital d'AOL Europe. Toutefois, au milieu des années 1990, la Générale des Eaux reste une société orientée sur le marché français.
En 1996, Guy Dejouany choisit comme successeur une personne extérieure au groupe : Jean-Marie Messier. Ce jeune associé de Lazard arrive à la tête de la Compagnie Générale des Eaux le 27 juin. La Générale des Eaux compte alors diverses activités, dont la plus importante est l'eau. Elle est également présente dans l'électricité, les télécommunications, le bâtiment, la propreté... S'étant lui-même affublé du surnom J2M, le nouveau président décide d'investir, à un rythme effrené et sous le feu des projecteurs, dans les nouvelles technologies et des médias. Il se rebaptise ensuite J6M pour « Jean-Marie Messier, Moi-Même, Maître du Monde », appellation attribuée selon lui par les Guignols de l'Info, ces derniers prétendant le surnommer gros cul.
En 1997, Messier vend les cliniques de la Compagnie Générale des Eaux. Début 1998, la CGE se rapproche d'Havas[4], lui aussi plus que centenaire, renforçant ainsi sa participation dans Canal+ et acquérant du même coup des actifs dans la publicité.
En mai 1998, la Compagnie Générale des Eaux change son nom en Vivendi. Le groupe compte alors deux pôles d'activités, la communication et l'environnement. Cette nouvelle dénomination plus internationale permet de se défaire de l'ancien nom, très lié aux activités dans l'eau.
En mai 1998, Vivendi cède sa participation de 25% dans JCDecaux. L'année suivante, il vend SGE, son pôle de construction, qui sera à l'origine de VINCI, et CGIS. En juin 2000 a lieu la fusion avec Seagram et Canal+.
En juillet 2002, Jean-Marie Messier est contraint de démissionner de son poste de président : le groupe est au bord de la banqueroute. En effet, il est alors proche de la cessation de paiements, perdant un milliard de dollars par mois.
En mars 2003, Vivendi Universal annonce une perte comptable de 23 milliards d'euros alors qu'un an auparavant, son PDG déclarait qu'elle allait « mieux que bien ! ». L'évolution en bourse de CGE-Vivendi est la suivante[5]:
Le pôle environnement «Vivendi environnement» a été introduit en bourse en juillet 2000, Vivendi conservant plus de 70% du capital[6]. Vivendi se désengage ensuite progressivement de «Vivendi environnement» (renommé «Veolia Environnement» en 2003 puis «Veolia» en 2005). Le désengagement complet est achevé en juillet 2006[7].
Véolia est recentrée sur l'eau et les services aux collectivités. Elle est redevenue rentable.
Jean-René Fourtou est nommé président pendant l'été 2002. Aujourd'hui, il est président du conseil de surveillance, le président du directoire étant Jean-Bernard Lévy. Sous leur houlette, commence une réflexion sur la stratégie et l'avenir du groupe ainsi qu'un recentrage par des cessions d'actifs.
Fin 2003, Vivendi Universal revend la société d'édition Vivendi Universal Publishing (hors Vivendi Universal Games) à Lagardère, pour satisfaire ses besoins de liquidités. Seule filiale cessible immédiatement, sa vente permet le rachat des parts de BT Group dans Cegetel pour devenir majoritaire dans l'opérateur de téléphonie mobile SFR.
En 2003, s'avérant un échec, Vivendi Universal Net, qui regroupe les activités internet du groupe, héritage de l'ère Messier et de la bulle Internet, est démantelé. L'essentiel des activités internationales de Canal + est aussi cédé (Italie, Benelux, Scandinavie…) ou fermé (Maroc).
En mai 2004, Vivendi Universal vend ses actifs médias américains Vivendi Universal Entertainment à General Electric qui possède déjà le groupe NBC. En échange, Vivendi Universal récupère 20 % du nouveau groupe NBC Universal (soit le plafond de contrôle par un actionnaire étranger d'un des grands réseaux télévisés aux États-Unis, ici NBC en l'occurrence) et 14 milliards d'euros.
En août 2004, Bercy accorde à Vivendi le régime fiscal du bénéfice mondial consolidé[8], renouvelé pour une durée de 3 ans le 13 mars 2009[9].
Le 20 avril 2006, le groupe reprend le nom de Vivendi.
Vivendi a obtenu trois milliards de francs « d’exemption fiscale » pour sa fusion avec Pathé en 1999 puis cinq milliards de francs « d’exemption fiscale » lors de la fusion avec Universal[10].
Vivendi est désormais un groupe recentré sur la communication et le divertissement.
Vivendi est cofondateur du Groupe SFR-CEGETEL avec Vodafone et, dans la première période historique, avec Mannesmann, SBC, British Telecom. SFR est fortement contributeur au résultat et à la trésorerie de Vivendi. Cette activité télécommunication a été initiée sous l'ère de la Générale des Eaux (M. Dejouany).
SFR est le premier opérateur de télécommunications alternatif en France. Il est le premier opérateur alternatif mobile et fixe en Europe.
Vivendi détient 53% de l'ancien opérateur historique marocain coté à la bourse de Casablanca et de Paris. Maroc Telecom est le premier opérateur fixe et mobile et de l'accès à Internet au Maroc. Le groupe s'est résolument engagé dans la voie du développement à l'international et est présent au Maroc, en Mauritanie, au Burkina Faso, au Gabon et au Mali.
Racheté en 2009, GVT est le premier opérateur alternatif de télécommunications au Brésil. Affichant un fort taux de croissance, il est l'opérateur haut débit brésilien le plus performant avec des solutions et des produits innovants dans la téléphonie fixe et l'Internet. GVT a connu un développement rapide et continu depuis se création en 2000. Il fait figure de leader dans les services de nouvelle génération que sont le haut et le très haut débit, les services Internet, la Voix sur IP, et, depuis le second semestre 2011, la télévision à péage par satellite utilisant la technologie de la TV sur IP. Implanté à Curitiba, dans l'Etat du Parana au Brésil, GVT est présent sur les plus grands marchés du Brésil et il poursuit sa stratégie de croissance en étendant la couverture de son réseau à de nouveaux marchés clés du pays.
Groupe Canal+ est le pôle Télévision et Cinéma du groupe. Il est le premier groupe de télévision payante en France. Il est leader dans l'édition de chaînes de télévision premium et thématiques et dans l'aggrégation et la distribution d'offres de télévision payante. Pionnier des nouveaux usages télévisuels, il est également un acteur de référence dans la production et la distribution de films. Il a comme principales entités :
Activision-Blizzard est le pôle jeu du groupe, réputé pour son expertise dans les jeux en ligne avec le jeu World of Warcraft, qui compte plus de 12 millions d'abonnés.
Vivendi Games a fusionné en juillet 2008 avec Activision pour constituer Activision Blizzard, le numéro un mondial des jeux vidéo avec un chiffre d'affaires de 3,330 milliards d'euros en 2010 grâce notamment au succès de Call of Duty et World of Warcraft. Vivendi détient, au 30 juin 2011, 63 % du capital (non dilué) d'Activision Blizzard.
Universal Music Group est le numéro un mondial de la musique enregistrée, avec plus d'un disque sur quatre vendu dans le monde et le plus important catalogue de droits sur des œuvres musicales. Ses labels les plus connus sont :
Le conseil de surveillance est composé de 12 membres[14]. Le montant annuel des jetons de présence alloués au conseil de surveillance est fixé à 1,5 million d'euros à compter de l'exercice 2008[15].
Le directoire est composé de six membres[16]
| Années | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 25 392 | 21 657 | 20 044 | 19 484 | 17 883 |
| · SFR | 11 553 | 9 018 | 8 678 | 8 687 | – |
| · Universal Music | 4 650 | 4 870 | 4 955 | 4 893 | – |
| · Groupe Canal+ | 4 554 | 4 363 | 3 630 | 3 452 | – |
| · Maroc Telecom | 2 601 | 2 456 | 2 053 | 1 860 | – |
| · Vivendi Games | 2 091 | 1 018 | 804 | 641 | – |
| Résultat opérationnel ajusté | 4 953 | 4 721 | 4 370 | 3 985 | 3 504 |
| Résultat net part du groupe | 2 603 | 2 625 | 4 033 | 3 154 | 3 767 |
Présentation, Chiffres clés 2005 [PDF]
Présentation, Chiffres clés 2007 [PDF]
Principaux actionnaires en 2010[18]
Vivendi est cité dans le morceau "La lutte du siècle" de Rockin'Squat
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